上海临港松江科技城
东方美谷核心区
嘉定新城核心区
金山第二工业区
e通世界产业园
崇明长兴海洋科技港
金山医疗器械产业园
北京金隅智造工场
上海临港松江科技城
产业发展推动者、城市更新建设者
案例介绍
CASE INTRODUCTION
项目启动周期:7个月
招商团队规模:3
229
AI触达定标企业数
14,522
A/B高意向招商线索数
30
招商机器人
6.8 %
意向转化率(峰值)
上海临港松江科技城投资发展有限公司成立于1995年,前身是漕河泾松江新兴产业园,是上海市首个“区区合作、品牌联动”示范基地,是临港集团打造上海科创中心建设主体承载区的重要板块,更是成为G60科创走廊更高质量-体化发展的重要节点。
公司深耕松江二十余年,始终秉承临港集团“产业发展推动者、城市更新建设者”的使命,承担临港松江科技城开发区域内的规划建设、招商引资、产业投资及管理运行,将临港集团的品牌与功能在松江等区域辐射与延伸。
园区先后荣获国家知识产权试点园区、国家小型微型企业创业创新示范基地、上海市创业孵化示范基地、2018年度上海企业创新文化品牌“优秀品牌”市国资委100个国企党建品牌等荣誉称号。
园区核心需求
1. 解决上海临港松江科技城基于疫情现状下的 「招商难、渠道少、转化难」 的难题;
YISA解决方案匹配
解决方案
项目建设内容
1. 利用YISA大数据基因,围绕松江区地方政府招商引资业务场景,以区域重点产业招商为基础,从招商实际痛点出发,借助“产业链知识图谱”、 “招商机器人知识图谱”的“双图谱”体系,锚定定标产业客户,实现全国区域内的自动化精准招商;
2. 通过AI+招商&运营平台的数据资产建设和算法模型迭代,实现产业园区组织、业务、市场、营销、资源等产业要素的全方位变革。数据智能决策模式下,帮助决策者在产业园区的“招、管、服”各个环节,实现以高效智慧管理手段,辅助地方政府招商引资部门及产业园区,更好的招商、安商、稳商,更快实现产业集聚效应,推动地方产业经济发展;
项目成效
项目周期
项目周期:2020年8月 – 2021年3月
运行周期:7个月
招商团队:3人
定标产业大数据规划
园区定标产业 - 全国十大核心省市区域
72,948
工业互联网
1,238,720
电子信息
242,374
3D打印
531,362
生命健康
78,476
智能制造
2,687,975
高科技
169,962
文创时尚
YISA推荐拓展 - 全国十大核心省市区域
1,693,089
商务咨询
1,296,832
文化艺术
10,385,675
信息科技
785,703
健康科技
招商成果
2,294,652
AI触达定标企业数
14,522
A/B高意向招商线索数
30
招商机器人
6.8 %
意向转化率(峰值)
103
AI招商落户数
25
办理中落户企业数
4.5 亿
预计年度税收财政贡献
数据统计截止日期:2021年04月1日
东方美谷核心区
成为资源引擎、成就卓越企业
案例介绍
CASE INTRODUCTION
东方美谷核心区——生物科技园区(原奉贤现代农业园区)成立于2001年,园区占地18.49平方公里,其中产业板块面积5.95平方公里,北起大叶公路、南至东方美谷大道金齐路,西起S4高速公路、东至金海公路。园区地理地理位置优越、交通条件便捷,配套设施完善,配套功能完善,综合环境优越,是上海“品牌园区”,2011年通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,并先后获得“上海国家生物产业基地”、“国家科技兴贸创新基地”、“上海南郊生产性服务业功能区”、“上海品牌园区”、上海干人计划创业园”,“张江高新区奉贤分园”、“上海市服务业综合改革试点区”、“上海市企业服务优秀园区”、“上海市知识产权试点园区”、“上海市知名品牌创建示范区”、“上海市特色产业园区(生物医药)”等品牌和荣誉称号。随着南桥新城的不断开发建设和产业发展的需要,园区从2009年起逐步进行产业结构调整、升级和优化,转变经济增长方式,几年来,经过几次规划和产业调整,园区的产业发展基本趋向成熟和稳定,成功实现从农业园区到生物科技园区再到东方美谷核心区的华丽转变,园区已确定美丽健康、生产性服务业和跨界产业为主导产业,目前区域内已经集聚了伽蓝集团、上生所、莱士血液、药明生物、中科院巴斯德研究所、亿康基因等一批美丽健康龙头企业和临港南桥科技绿洲、上海石油化工交易中心等一批生产性服务业知名企业。未来,园区将继续聚焦主责主业,进一步优化营商环境,促进产业集聚,为实现新时代东方美谷新奇迹新高峰努力奋斗。
园区核心需求
1. 解决东方美谷核心区 「传统招商代理渠道,招商效果逐步下滑,无法适应日趋激烈的市场竞争」 的难题;
2. 解决东方美谷核心区 「无以业务结果导向的招商激励机制,招商项目增长缓慢」 的难题;
3. 解决东方美谷核心区 「服务能级薄弱,难以与竞品园区拉开特色服务优势差异」 的难题;
4. 解决东方美谷核心区 「园区运营情况无法及时获取,数据掌握难、查询难、统计难、分析难」 的难题;
YISA解决方案匹配
解决方案
项目建设内容
1. 利用YISA大数据基因,围绕松江区地方政府招商引资业务场景,以区域重点产业招商为基础,从招商实际痛点出发,借助“产业链知识图谱”、 “招商机器人知识图谱”的“双图谱”体系,锚定定标产业客户,实现一站式全场景、全流程自动化招商引资;
2. 建立规划和统一信息化建设和运行管理,深度链接以招商业务为核心的业务数据分析体系,帮助决策者实时了解招商活动,及时掌握业务关键数据信息,洞察问题本质,轻松制定招商业务增长策略,实现产业集聚效率的有效提升;
3. 搭建差异化智慧企业服务体系,针对客户所处企业生命周期阶段,提供差异化服务内容,营造经济全球化时代的智慧网络环境,实现园区管理者、企业、员工和合作伙伴的跨部门联动,集群式业务与OA相融合的精细化集中运营管控,实现可持续运营发展;
4. 建立以区域氛围打造为目标的全生态服务统筹运营体系,用全场景、可视化的视觉体验更直观的展示地方产业布局、招商项目信息,全面提升招商决策的效能,实现产业园区招、管、服工作的一盘棋管理,提高当地政府及产业园区效能和决策能力,降低行政管理成本,提升智能化管理服务水平;
5. 建立园区客户资产管理体系,多维度评估企业税收贡献价值,优化园区空间资产,促进园区的产业集聚,增加产值和税收贡献,推动区域产业升级与创新力的提升。
6. 建立东方美谷核心区品牌斜坡管理体系,提高品牌内涵及品牌营销活力,实现广泛的园区品牌辐射;
项目成效
AI+智慧园区招商云是东方美谷核心区发展战略引领、数字化转型规划指导、业务管控机制引导的关键首发建设项目,在信息层面帮助东方美谷核心区从集约化、标准化、精细化管理模式转变,驱动各机构组织实现业务的互联互通,基于已梳理的6大类约540项业务与数据标准,93项业务运行管理规范,分业务运营端和管理决策端进行系统功能上线,实现数智化创新升级与实践。
目前,「AI+智慧园区招商云」已正式上线,在完成按照试点、完善、标准化、全覆盖的既定目标后,东方美谷核心区已经实现业务规范化、流程标准化、管理透明化、招商精准化、运营高效化、服务体系化和决策科学化的“数字园区”建设,进一步实现东方美谷核心区实体经济与数字经济融合发展。
通过现代科技与园区运营的深度融合,提升东方美谷核心区数字化能力,实现集团与各平台公司多方主体之间全要素的互联互通,提升核心竞争力。催化园区流程、制度、模式的体系架构重塑,实现纵向标准,横向集成,横向到边,纵向到底。以最小的资源代价和治理成本,促进人、企业、空间、机构之间的和谐发展,并通过园区增值运营实现差异化竞争,不断提升品牌溢价的能力。
嘉定新城核心区
上海科创中心重要承载区
案例介绍
CASE INTRODUCTION
嘉定新城位于上海市西北区域,地处长三角圆心地带,依傍大虹桥国际枢纽,是连接江浙沪的重要门户。作为上海五大新城之首,嘉定新城一直被视为上海科创中心重要承载区的特色功能区,在上海市总规(2017-2035年)中又被提升为上海市级城市副中心,作为面向长三角城市群的重要节点城市。 重点开发建设的嘉定新城核心区,地处郊区环线以南、漳浦河以东、沪嘉高速以西、宝安公路以北,占地17.23平方公里,规划人口15万,打造面向长三角城市群的、以生产性服务业和生活性服务业为主的、具有上海概念、嘉定特色的中央商务区和综合性城市中心。
园区核心需求
1. 解决嘉定新城 「在产业新基建浪潮下,如何加速产业发展,提升专业服务能力」 的难题;
2. 解决嘉定新城 「无产业项目信息库、客商库,无法盘活企业客户资产」 的难题;
3. 解决嘉定新城 「缺少园区价值与优势的有效推介,扩大园区品牌影响力」 的难题;
YISA解决方案匹配
解决方案
项目建设内容
1. 利用YISA大数据基因,围绕松江区地方政府招商引资业务场景,以区域重点产业招商为基础,从招商实际痛点出发,借助“产业链知识图谱”、 “招商机器人知识图谱”的“双图谱”体系,锚定定标产业客户,实现一站式全场景、全流程自动化招商引资;
2. 建立规划和统一信息化建设和运行管理,深度链接以招商业务为核心的业务数据分析体系,帮助决策者实时了解招商活动,及时掌握业务关键数据信息,洞察问题本质,轻松制定招商业务增长策略,实现产业集聚效率的有效提升;
3. 搭建差异化智慧企业服务体系,针对客户所处企业生命周期阶段,提供差异化服务内容,营造经济全球化时代的智慧网络环境,实现园区管理者、企业、员工和合作伙伴的跨部门联动,集群式业务与OA相融合的精细化集中运营管控,实现可持续运营发展;
4. 建立以区域氛围打造为目标的全生态服务统筹运营体系,用全场景、可视化的视觉体验更直观的展示地方产业布局、招商项目信息,全面提升招商决策的效能,实现产业园区招、管、服工作的一盘棋管理,提高当地政府及产业园区效能和决策能力,降低行政管理成本,提升智能化管理服务水平;
5. 建立园区客户资产管理体系,多维度评估企业税收贡献价值,优化园区空间资产,促进园区的产业集聚,增加产值和税收贡献,推动区域产业升级与创新力的提升。
6. 建立东方美谷核心区品牌斜坡管理体系,提高品牌内涵及品牌营销活力,实现广泛的园区品牌辐射;
项目成效
嘉定新城核心区数字化体系的构建,从开始的跨部门系统,到精细化运营机制的建立,再到企业服务全维度的覆盖,伴随着数字化的应用,其组织结构与运营思路也在潜移默化的进行改变,逐步由资产驱动想服务驱动转型。
在营商环境的构建层面,也由一开始的以“企业”为中心向以“人”为核心,通过构建数字化品牌、数字化服务、数字化管理、数字化运营、数字化产业,实现产业园区全量数字化的转型升级。
金山第二工业区
上海市唯一的专业精细化工产业园区
案例介绍
CASE INTRODUCTION
项目启动周期:2个月
招商团队规模:6
74
AI触达定标企业数
3622
A/B高意向招商线索数
20
招商机器人
11.2 %
意向转化率(峰值)
上海金山第二工业区成立于2002 年,是国家发改委批准的省级工业园区。园区东临国家级的上海化学工业区,南依上海石化股份有限公司。依托两大石化基地的上下游产业链优势,金山第二工业区成为上海市唯一的专业精细化工产业园区。
园区规划总面积 13.19km²,由规划面积 8.58km² 的上海市精细化工产业园以及规划面积 4.61km²的上海化学工业区金山分区组成,下辖上海精细化工火炬创新创业园(孵化器)和经济小区,先后被授予“上海新材料产业基地”、“中国高性能涂料生产示范基地 ”和“ 中国表面活性剂产业基地 ”,是一个集“科、工、贸”于一体的产业园区。
园区核心需求
1. 解决金山第二工业区 「疫情时期,如何快速推动招商工作复工复产」 的难题;
2. 解决嘉定新城 「如何洞察外部环境与行业趋势,提升专业性,促成谈判落地」 的难题;
3. 解决嘉定新城 「国家数字化升级号召下,如何加速产业发展,提升专业服务能力」 的难题;
YISA解决方案匹配
解决方案
项目建设内容
1. 打造产业大数据自动化招商业务管理及服务流程闭环,实现全场景、全流程、全地域的招商引资覆盖;
2. 跨端跨触点聚合全链路招商业务数据,搭建多维度招商指标体系,AI自助分析与智能BI结合,帮助决策者清晰制定招商战略;
3. 搭建产业园区数字化企业服务商城,完善企业全生命周期服务体系,强化产业园区配套服务强度,提升产业园区软实力;
4. 建立全链路企业服务工作流引擎,包含:新设、迁移、企业服务、特色经营许可证办理等业务,搭建招商团队服务流程统一规范化服务能力及服务能级;
项目成效
项目周期
项目周期:2021年1月 – 2021年3月
运行周期:2个月
招商团队:6人
定标产业大数据规划
园区定标产业 - 全国十大核心省市区域
445
新型表面活性剂
1,071
功能性涂料
39,625
合成新材料
166,564
生物医药
20,878
化工物流
YISA推荐拓展 - 全国十大核心省市区域
997,602
绿色化工
1,658,109
仓储物流
586,863
医疗器械
130,565
新材料
99,146
油漆涂料
4,669,220
信息科技
490,185
装备制造
1,231,845
文化艺术
招商成果
741,647
AI触达定标企业数
3622
A/B高意向招商线索数
20
招商机器人
11.2 %
意向转化率(峰值)
数据统计截止日期:2021年04月1日
e通世界产业园
上海西虹桥区域规模最大、入驻企业最多的民营产业园
案例介绍
CASE INTRODUCTION
项目启动周期:9个月
招商团队规模:5
102
AI触达定标企业数
5056
A/B高意向招商线索数
40
招商机器人
4 %
意向转化率(峰值)
e通世界产业园由三银投资集团下属子公司上海一通世界投资管理有限公司运营。是专业的产业地产服务运营商,专注于高端智慧商务平台的开发、运营。 通过创新的【e通模式】,致力于中国优质产业的整合、推进,构建起从产业园开发、产业招商、产业链培育、产业园运营、资本及增值服务于一体的独特品牌竞争力。品牌被认定为国家级孵化器、上海市生产性服务业功能区、上海市优秀品牌园区,是青浦区新的专属经济名片。
e通世界深耕虹桥板块,第一个项目成立于2011年,通过十年时间精心运营5大产业园,总面积50余万方,入驻企业超过800家,年产综合税收近10个亿。 已成为目前青浦西虹桥区域规模最大、入驻企业最多的产业园区。
园区核心需求
1. 解决e通世界商务园 「缺少高效且稳定的招租去化获客渠道」 的难题;
2. 解决置业服务顾问团队 「招商跟进不及时、不标准、管理层无法建立有效监督管理」 的难题;
3. 解决置业服务顾问团队 「招商数据统计滞后/失真,无法评估预测招商价值」的难题;
4. 解决置业服务顾问「人员异动导致的客户资产流失」的难题;
YISA解决方案匹配
解决方案
项目建设内容
1. 针对e通世界产业园“定位难、获客难、落地难”等痛点,打造产业大数据+招商机器人为核心的自动化数字招商局,构建基于成交机会的定标企业客户库,将招商经验基因植入到招商机器人当中,实现实现全场景、全地域、全自动化的招租去化覆盖;
2. 通过AI+立体化的招商协同作战系统,自动化评估招商项目商业价值,快速甑别重大/优质/高成交机会项目,帮助招商人员快速识别优质项目快速转化。多维智能数据报表,帮助决策者24H监控招商活动,突破管理盲区;
3. 利用跨端跨触点聚合全链路招商业务数据,搭建多维度招商成果监管评估体系,AI智能分析与智能BI结合多维建模,帮助决策者精准预测招商成果的经济价值,清晰制定园区招商经营管理策略;
4. 建立标准化的客户关系管理体系,以服务客户为中心理念,360°分析企业经营状态,预先洞察企业经营风险及潜在企业服务需求,为企业客户提供超出预期的贴心管家式服务,提高企业满意度和忠诚度。园区核心客户资产的有效沉淀,通过数据化经营管理方式,实现客户资产的持续升值,有效提高园区招租去化效率;
项目成效
项目周期
项目周期:2020年7月 - 2021年3月
运行周期:9个月
招商团队:5人
定标产业大数据规划
园区定标产业 - 全国十大核心省市区域
28,596
现代物流
170,356
高新技术
627,725
互联网
210,943
商业服务
102,439
物联网
64,462
基金投资
YISA推荐拓展 - 全国十大核心省市区域
1,219,106
电子商务
2,030,269
文化创意
467,490
食品商贸
800,430
健康医疗
4,078,527
机械设备
招商成果
1,027,281
电子商务
5056
A/B高意向招商线索数
40
招商机器人
4 %
意向转化率(峰值)
数据统计截止日期:2021年04月1日
崇明长兴海洋科技港
高端船舶及海洋工程成套装备研发设计机构
案例介绍
CASE INTRODUCTION
项目启动周期:10个月
招商团队规模:2
148
AI触达定标企业数
8310
A/B高意向招商线索数
40
招商机器人
10 %
意向转化率(峰值)
上海长兴海洋科技港项目作为上海长兴海洋装备产业园区生产性服务业功能区内第一个以研发、设计、总部办公等为发展内容的绿色科技园区,将以国际一流高科技园区建设标准为准绳,以绿色、生态、低碳、环保为理念将项目打造成为上海乃至全国的一个生态示范产业园区,同时项目将以国家新型工业化示范产业基地(船舶与海洋工程)建设为契机,依托现有产业聚集优势,专注服务高端船舶配套及海洋工程装备产业链条中企业的研发、设计、采购、专业服务、总部办公等职能,吸引并聚集一批从事高端船舶、海洋工程、国际航运、海洋经济相关产业的企业扎堆互动发展,推动长兴岛成为上海乃至全中国高端船舶与海洋工程装备产业的创新集群,助推上海战略性新兴产业基地的培育与建设。
上海长兴海洋科技港位于上海长兴海洋装备产业园区内,毗邻中船江南造船基地及中船二期,与江南长兴总部大楼一路之隔。项目东至兴纳路,西至兴能路,南至江南大道,北至长涛路。
项目总占地面积约203亩,总建筑面积约25万平方米,包含69栋建筑单体。其中一期总占地面积43353㎡,地上总建筑面积44365㎡,容积率低至1.03,一期共21幢建筑单体,单体面积940㎡-6000㎡不等,包含项目展示中心、园区服务中心、企业孵化中心、商务服务中心等配套服务功能设施。
园区核心需求
1. 解决崇明长兴海洋科技港 「缺少精准招商获客渠道,全国招商拓展艰难」 的难题;
2. 解决产业园区 「无智慧招商监管体系,招商线索流失严重」 的难题;
3. 解决产业园区 「扩大园区品牌辐射范围,提升品牌知名度和影响力」的难题;
4. 解决产业园区「缺乏企业客户管理系统,无法建立客户数据分析体系」的难题;
5. 解决产业园区「企业服务缺乏平台支撑,稳商服务无体系」的难题;
YISA解决方案匹配
解决方案
项目建设内容
1. 利用YISA大数据基因,围绕崇明区地方政府招商引资业务场景,以区域重点产业招商为基础,从招商实际痛点出发,借助“产业链知识图谱”、 “招商机器人知识图谱”的“双图谱”体系,锚定定标产业客户,实现自动化精准招商;
2. 通过AI+招商运营平台的数据资产建设和算法模型迭代,实现产业园区数据智能决策模式。决策者通过招商、运营、业务、服务的各项指标数据驱动,实现以更高效的招商管理手段,辅助地方政府招商引资部门及产业园区管好全局工作,推动地方产业经济发展;
3. 搭建长兴海洋科技港「园区文化品牌总体设计规划」机制,塑造产业园区精神理念、品牌形象体系、品牌形象载体规划、品牌形象宣传创作和品牌营销传播体系,从无形价值到经济价值的系统化塑造,提升产业园区知名度及影响力。
4. 建立长兴海洋科技港数字化企业客户资产管理体系,沉淀企业客户多维度经营信息,完善客户标签体系,建立企业客户360°经营画像,实现客户的深度洞察,挖掘企业全生命周期的多种服务需求,盘活产业园区客户资产、数据资产、智能资产和知识资产。
5. 搭建长兴海洋科技港健全的数字化企业服务体系,从企业全生命周期服务需求出发,建立7大类共716项服务,覆盖工商、财税、银行、资质许可、商标、知产、人事代理等综合企业服务载体,完善产业园区创新服务机制和方法,优化产业园区营商环境,达到安商稳商目的;
项目成效
项目周期
项目周期:2020年5月 – 2021年3月
运行周期:10个月
招商团队:2人
定标产业大数据规划
园区定标产业 - 全国十大核心省市区域
54,837
智能制造
60,279
人工智能
242,374
科技环保
531,362
科技环保
78,476
总部经济
2,687,975
建筑工程
169,962
文化创意
955,519
体育产业
274
绿色科创
YISA推荐拓展 - 全国十大核心省市区域
54,837
船舶制造
60,279
海洋工程
242,374
海洋装备
531,362
建筑工程
2,687,975
新材料
224,576
金融产业
276,047
物流运输
118,103
新能源
1,900,563
绿色环保
招商成果
1,485,991
AI触达定标企业数
8310
A/B高意向招商线索数
40
招商机器人
10 %
意向转化率(峰值)
54
AI招商落户企业数
74
办理中落户企业数
1.0 亿
预计年度税收财政贡献
数据统计截止日期:2021年04月1日
金山医疗器械产业园
金山首个全国性医疗器械产业招商服务平台
案例介绍
CASE INTRODUCTION
上海金山医疗器械服务产业园是金山首个全国性医疗器械产业招商服务平台,现占地2.34万平方米。产业园秉承“优质、专业、高效、诚信”的服务理念,以基础服务为依托,向高端服务发展为目标,为企业提供工商注册、变更登记、财税、法律咨询、许可证办理等全方位的“一站式企业服务”。
上海金山医疗器械服务产业园通过整合全国厂家、流通渠道、医院资源,依托全国领先的信息化系统,可以实现物流、商流、信息流、资金流四流合一,为企业解决资金、信息、库存等方面的困难,使企业与经济小区的“黏性”更足。
园区核心需求
1. 解决金山医疗器械产业园 「产业新基建浪潮下,如何加速产业发展,提升专业服务能力」 的难题;
2. 解决金山医疗器械产业园 「无产业项目信息库、客商库,无法盘活存量企业客户资产」 的难题;
3. 解决金山医疗器械产业园 「无园区核心价值与优质的有效推介,扩大园区品牌影响」的难题;
YISA解决方案匹配
解决方案
项目建设内容
1. 打造产业园区独具特色的政企线上服务平台,实现“一个窗口、一个平台”统一办理;
2. 线下资源线上化,完善金山医疗器械产业园O2O服务能力,打通园企双向通道;
3. 建立标准化的在线运营管理机制,实现对金山医疗企业产业园业务方面的运营管理;
4. 通过客户企业数据的挖掘与整合,建立企业客户全生命周期数据管理体系;
5. 打造产业园区数字化品牌营销体系,实现营销、获客、转化、沉淀的社交媒体营销闭环,扩大品牌辐射,提升品牌知名度和美誉度。
项目成效
帮助金山医疗器械产业园区解决数字化基建从到有的核心问题,同时兼具园区产业特色、轻简、易用于一体,满足了金山医疗器械产业园的阶段重点发展需求,构建针对客户、业务、知识、资产、营销等数个系统模块,统筹管理产业园区线上及线下资产,实现了产业园区数字化精细化运营,全面贴合不同部门、不同机构、管理层的工作需求,提高金山区管委会管理效率,大幅提升产业园区服务效能。
北京金隅智造工场
致力于成为智能制造产业新中枢
案例介绍
CASE INTRODUCTION
金隅智造工场是由北京金隅集团股份有限公司投资建设,与海淀区政府联合推进的、以原金隅天坛家具厂生产空间为载体,通过对存量工业厂房盘活改造升级,打造以智能制造为核心产业的创新型科技产业园区,是北京金隅集团股份有限公司2018年“疏解整治促提升”的重点工程,是落实北京非首都功能疏解政策、深入实施创新驱动发展战略、主动服务首都“四个中心”建设、力促西三旗区域转型提升的重要举措。
园区位于海淀区西三旗核心区域,占地面积20万平方米,建筑面积12万平方米,独有6-27米超高挑空空间,以超低密容积率、5万平米生态园林式景观,为智能制造企业打造生态级建筑群。园区集合智能制造企业办公、研发设计、展示体验及商业配套四大服务功能,为智能制造企业科技研发及创意人群提供优质办公空间与发展平台,打造智慧、绿色、人文的智慧园区,致力于成为智能制造产业新中枢!
园区核心需求
1. 解决北京金隅智造工场企业服务团队 「无统一规范化企业服务流程」 的难题;
2. 解决北京金隅智造工场 「无产业项目信息库、客商库」 的难题;
3. 解决北京金隅智造工场 「无对外园区品牌营销载体」的难题;
YISA解决方案匹配
解决方案
项目建设内容
1. 打造产业园区统一业务&服务平台,提升企业服务能级,实现安商、稳商;
2. 整合搭建产业园区个业务线数据,为日常工作、管理决策提供智慧数据支撑;
3. 建设产业园区核心企业客户资产精细化管理平台,提高企业客户忠诚度和满意度;
4. 建设产业园区跨边跨端管理体系,提升产业园区服务商、渠道商的一体化管理能力;
5. 打造产业园区数字化品牌营销体系,实现营销、获客、转化、沉淀的社交媒体营销闭环,扩大品牌辐射,提升品牌知名度和美誉度。
项目成效
结合金隅智造工场跨区域、多形态、多组织机构的业务特征,打造金隅智造工场智慧化空间运营及产业服务平台,助力产业园区实现管控一体化、资产运营精细化、企业服务线上化,对产业园区厂房房源、客户、服务、营销等进行整体把控,做到“一个平台、一套标准”。
搭建数字化便捷增值服务平台,实现产业园区线下服务线上化,驱动多样化业务模式齐发展,帮助金隅智造工场从单一物业服务运营模式,想企业需求+服务体验想结合的双轮驱动服务导向型运营转变,衍生新的盈利增长点,进一步提升品牌价值及区域软实力。